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商品訊息簡述:
身受球迷愛戴的葉君璋，因富邦悍將戰績不佳，7月底黯然請辭下台。備受爭議的史耐德則是挺過去年球季初的磨合問題、年底的球員冰凍風波、及今年上半季的戰績問題，現在總算苦盡甘來。雖然中信兄弟去年釋出多位主力球員，經過半年的磨合後，下半季戰績暫居領先地位。史耐德總教練使用大膽的策略及調度，讓換血過後的中信兄弟僅花半年時間就脫胎換骨。 聯合報系資料照片 分享 facebook 中信兄弟上半季僅20勝，對戰Lamigo、統一及富邦分別拿下5、8、7勝，都是勝少敗多。下半季才19場，已經拿下11勝，同樣對手順序則分別拿下4、2、5勝，情勢已完全逆轉。黃衫軍的投打表現都不是最優異的球隊，但是都是第二佳的成績，而且得分效益最高，加上守備失誤最少，可說是團隊一起打下的成果。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 雖然少了幾位主力打者，黃衫軍仍保有彭政閔、周思齊、張志豪三位老將，在他們更進步的打擊表現帶動下，中信打者維持一定實力。除了主將外，教練團一直找機會讓年輕球員有機會上場試試，因此即使有傷兵或低潮時，並不太擔心出現戰力缺口。包含陳偉漢、張志強及林書逸，都獲得不少機會，而且表現及格。 史耐德不吝於給球員機會，去年加入的林書逸，及鮮少上場的陳偉漢、張志強等都有上場時間，也不辜負教練的期望。 聯合報系資料照片 分享 facebook 在投手群方面，中信兄弟上半季仍在尋覓本土先發，加上原定的鐵牛棚王鴻程、吳哲源表現不如預期，一度只能靠假先發調度撐場。不過下半季開始，是投手群表現突飛猛進，除了投手教練外，史耐德無疑是球隊快速成長的幕後功臣。當初看似很胡鬧的假先發，目前看起來就是史耐德的焦土政策，以空間換取時間，與其他隊極盡全力拚戰績不同，他們在戰績還沒絕望的時候直接練兵。這當然是一大冒險的做法，因為會有各種不同的輿論，球團及教練團都要挺得住壓力，球員也要適應身分調整。另外很重要的是，史耐德要讓年輕球員學會面對失敗，並從挫敗中走出。假先發是一套罕見的投手調度，一般教練希望先發投手能夠至少投滿5局，最好超過7局，再把局面交給佈局投手及終結者，減輕牛棚損耗以備不時之需。然而史耐德當時讓包含楊志龍、洪宸宇等投手，先發出賽卻僅2局就換下，緊接著出賽的是原本的先發投手，把牛棚跟先發出賽時機對調。以往很少出現過這樣的調度方式，投手在季中調整定位通常較不被看好，不過意外的是這樣的調度，今年竟在美國職棒坦帕灣光芒隊也大量出現。現在看起來假先發調度有得有失，去年被定位成先發且漸入佳境的洪宸宇，是該時期最頻繁先發的投手，但至今仍未找到合適的定位。好不容易從猿隊挖來的賽格威，經過長中繼後，回歸先發表現更慘，已經遭到解約。不過整體而言，其他本土投手有顯著的收穫，去年加入職棒慘不忍睹的楊志龍，經由假先發不斷調整後，球速及變化球都有明顯進步，而且大展三振功力。 史耐德大膽的假先發調度，讓楊志龍恢復業餘時期的球速及變化球，只要能提高穩定度就會是很難擊敗的投手了。 聯合報系資料照片 分享 facebook 其他投手方面，陳琥、周磊分別經過一、二軍的先發養成，讓他們都能夠勝任先發工作，而且能夠幫助球隊拿下勝利。已經快被球迷遺忘的官大元、邱品睿、鄭錡鴻，下半季重返一軍，並展現出極佳的壓制能力。另外包含陳柏豪、吳哲源除了偶爾不穩定外，也能夠應付大部分的局面。一次讓多位本土投手大幅度進步，教練團勢必功不可沒。經過半年的調整，史耐德不但完成球員換血，還讓許多球員回春，更練出許多年輕球員，讓球隊快速的重返爭冠行列。若適當的保護及調度，這樣的戰力，足夠讓他們長期保持爭逐王者的競爭力。而且當球員有好表現時，他常面露得意的表情，毫不掩飾地給予球員鼓勵，讓球隊休息室的氣氛更為融洽，不僅在表現上，整體觀感也是符合史總的團隊贏球說法。
談9年執政 黃健庭：讓台東人更幸福
【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭，透過不少新經濟活動擦亮台東招牌，包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮，也把台東縣的失業率降到全台最低（從5.8%降到3.5%），他說，他最大的心願，就是讓台東人過得更好、更幸福。
黃健庭日前接受本報專訪時說，要把台東建設成國際觀光都市，需要更長的時間，但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質，讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分，黃健庭指出，台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容：
問：如何打造台東品牌，做到吸引廠商投資？ 黃健庭：台東擁有好山好水作為優勢，縣府添加一些計畫與刺激，例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽，就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏，透過幾次大型活動帶來的資金與商機，創造出額外的就業需求，自然會吸引更多資金與青年回流，生活品質也隨之上升，呈現良性循環。
過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均，少有企業願意投資，我從活動帶動繁榮，能從失業率的驟降看到成果，台東縣現今是全台失業率最低的城市，僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元，因為觀光帶進的效益是全面的，當我們吸引民宿進來後，營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等，都相繼進來了。8年前我剛接任時，一切都是死氣沉沉的，現在的台東充滿了活力。
問：這中間遇到哪些困難？ 黃健庭：遇到的困難很多，包括沒錢、沒人、沒中央援助等，但我總是比較不看一些沒有的，會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌，竟'餵飽5000人的故事，我們手上有什麼就都拿出來，創造效益，例如台東有自然的山水，所以近幾年在這樣基礎上，去發展運動休閒，都是以國際品牌來辦的，而且都是從無到有，例如熱氣球，我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一，每年都為台東帶來幾十萬人潮。
問：提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧？ 黃健庭：我覺得，現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿，過去我們追求量的成長，到現在我們是希望質的提升，所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」，支援最弱勢的地方，其實花的錢不多，像我們「南迴創生」的專案，才花500多萬元，因為在推動創新途中，發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。
另外，我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的，設計中心除了有他自己想推動創新的做法，也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念，然後希望把他做得更好。
問：有沒有想過，企業成長如何兼顧環保？如何能互相不牴觸？因為之前美麗灣蓋飯店事件，你覺得如何能讓企業不要破壞環境？
黃健庭：美麗灣不是破壞環境，完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方，在美麗的海邊，不是開發成旅遊度假的景點？結果全台東176公里的海岸線，只蓋一家飯店，竟然被撻伐成這個樣子，這個是一點道理都沒有的。
如果今天他大興土木、造成破壞就算了，但他不是，他都照環保的要求，如汙水零排放，你到底在反對他什麼？在地的部落也支持他，非常希望他來創造就業機會，讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。
問：卸任前還有未完善的部分嗎？ 黃健庭：對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初，在訂定整體計畫時，我就將台東縣定位為國際城市，一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表：直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言，提升交通要一步一步來，先將單軌鐵路改成電氣化，未來希望能雙向通車。
至於達成國際航班直飛台東的目標，需要更長的規劃期，台東地方夠大，興建合格的國際機場綽綽有餘，但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力，可能透過補助款項，吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐，開發期的少量載客量是必然的，就看各界對台東潛力市場有多看好了！
問：台東醫療水平仍不及大城市，是否將造成遊客或在地人的就醫困擾？ 黃健庭：過去由於經濟發展較不及西部的大城市，台東的轉診率高，屢次遇到重症患者都難以就地急診。直到幾年前，馬偕投資急重症醫療大樓，逐漸提高台東的急重症就近就醫的案件，轉診率也漸下降，現在還有基督教醫院籌備大型醫療中心，醫療品質應能提升。
偏鄉醫療系統本就不及大城市，因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓，打造出屬於縣府的6支頂級救護隊，能負責即時救援與急難後送的任務，大幅增加急重症任務的處理能力。
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